10月12日—18日，西南医投集团党委书记、董事长黄露，率队就“决战四季度，大干一百天，奋力冲刺全年目标任务”进行专项督导，通过实地查看、听取汇报、与公司主要负责人和经营层深入交谈等方式，详细了解企业生产经营、项目推进、安全生产、疫情防控等情况。副总经理孙方义主持会议，集团公司领导班子、相关部室负责人陪同调研。
黄露一行相继走访了医信科技公司、医疗投资公司、医药投资公司、医教投资公司、医疗器械学院、医养投资公司、天植中药公司，各公司围绕落实“决战四季度，大干一百天，奋力冲刺全年目标任务”，分别从前三季度经营情况及四季度工作计划和当下存在的问题与困难、任务分解、保障措施等方面汇报了开展情况及措施。
西南医投集团党委副书记、副总经理熊晓斌（主持经营层工作）指出，四季度还剩不到一百天时间，时间紧迫、任务艰巨，各项工作具有很大挑战性，全力冲刺完成全年目标任务。一要坚持目标不变、标准不降，坚定决战决胜完成全年目标任务的信心和决心。二要坚持精准施策、全面研究，拿出高质高效完成全年目标任务的方法和措施。三要坚持规划引领、超前谋划，不断为公司高质量发展汇聚源头活水。四要坚持清收清欠，各公司要专人专班推进，加强源头防范，切实保障公司资金运行效率。五要坚持四医联动，从集团内部主动寻求项目，做到优势互补、资源共享，探索构建校企融合共育应用型人才的长效机制。为完成“十四五”规划目标，推动公司可持续、高质量发展奠定坚实基础。
针对医信科技公司，黄露强调：
一是要依托四医板块平台，抢先机。
二是要依托远程医疗平台，夯基础。
三是要积极拓展细分领域，保增长。
四是要要求真务实广纳贤才，促发展。
针对医疗投资公司，黄露强调：
一是要紧盯目标不放松，拼足全力包任务
二是要广开思路寻商机，拼足全力求生存
三是要强化管理降成本，扩大宣传见效益
针对医药投资公司，黄露强调：
一是要紧盯目标，全力冲刺完成全年目标任务
二是要寻求突破，积极转型破局传统医药物流
三是要寻求支持，争取政策倾斜助推转型发展
针对医教投资公司，黄露强调：
一是要全面加强后勤工作，赢取口碑。
二是要抓紧捋顺权责关系，完善框架
三是要努力创新业务板块，增加资质
针对器械学院公司，黄露强调：
一是要认真履行举办方职责，搞好服务。
二是要认真贯彻办学理念，提升质量
三是要认真推进产教融合，构建体系
针对医养投资公司，黄露强调：
一是要牢固树立服务意识，持续唱响春江品牌
二是要广开思路寻求合作，深化医养完善服务
三是要创新思路拓宽渠道，努力改善营销环境
针对天植中药公司，黄露强调：
一是要树立信心，全力冲刺完成全年目标任务
二是要完善制度，夯实基础促进企业法人自理
三是要共克时艰，抢抓机遇凝心聚力加快发展