3月15日，西南医投集团召开2022年重点工作暨“开门红”目标推进工作会，全面贯彻党的十九届六中全会精神和泸州发展集团2022年度工作会议精神，分析西南医投集团改革发展面临的新形势，研究部署2022年重点工作，推进“开门红”目标任务完成。
会上，投管部负责人结合“开门红”目标任务作了经营工作分析；人资部负责人通报了一季度督查督办工作事项完成情况。
各业务板块分管领导就近期重点工作分别做了部署安排。要求各部室、下属公司要切实增强问题意识和忧患意识，要抓住工作重点，找准工作亮点，明确工作思路，切实将工作抓出成效，确保全年指标任务圆满完成。
副总经理杨虹代表安委会汇报2021年安全环保工作情况，并部署2022年安全环保工作：一是要组织学习习近平总书记关于安全生产、应急管理的重要系列内容，更好统筹发展和安全；二是要大力营造两法宣传氛围，营造安全生产遵法、学法、守法、用法的浓厚氛围；三是要完善安全网络体系，提升隐患排查效率和质量；四是要结合实际制定职业安全年度培训计划，增强从业人员的安全素质和自我保护意识；五是要排查职业病安全岗位，有效控制职业病危害，消除职业病危害事故隐患，确保职工安全健康。
党委委员、副总经理熊晓斌（主持经营层工作）作了题为《解放思想抓落实，精准聚焦提效益——全力以赴推进西南医投高质量发展走在前列》的工作报告，总结了西南医投集团2021年的各项工作，并对2022年的工作任务与经营目标提出要求。报告指出，2021年，西南医投集团紧密围绕打造区域医药健康中心核心载体这一抓手，坚守风险防控底线，狠抓企业生产经营，统筹做好各项工作，企业规模实力稳固提升。
熊晓斌指出，2022年，各业务版块要深刻把握“稳中求进”工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，坚定实施“141”发展战略，围绕集团党委确定的“效益提升年”工作主题，主动适应新要求，解放思想抓落实，精准聚焦提效益，全力以赴推进西南医投高质量发展走在前列。并提出三点要求：
一是要聚焦运营提效，充分释放发展效益。要锚定行业发展主旋律，秉持长期发展的目标，立足成本管控，深挖项目内涵，寻求多元化提质增效方式，保证企业的高质量发展。
二是要聚焦信用提级，加快提升硬核实力。要通过优化资产结构、提高营收利润水平，力争将集团打造为AA信用等级企业，从根本上全面提升市场化投融资能力、债务偿付能力，以“无形资产”提升企业整体形象。
三是要聚焦管控提档，不断深化发展内涵。要从源头出发，将层级压缩与管理提升深度结合，建立更贴近市场和项目的管理体系，做到“管理提速、决策提效、经营提质”，切实做好优化重组“后半篇文章”，压缩管控层级，实现四医联动从“物理整合”到“化学融合”的转变。
熊晓斌还强调，各业务板块在生产经营工作落实落细的同时，要以三个“三分之一”为抓手进一步提升效益。一是要聚焦市场化的短平快项目，非主营项目，为公司的效益提升提供多元渠道；二是要做精做优主营业务，要秉持“专精特新”理念，将企业打造为掌握独门绝技的“单打冠军”，为自身创造良好营商环境；三是要有超前创新意识，要谋划未来，关注未来，不断挖掘市场潜力，拓宽产品的市场份额，在市场竞争中取得优势。
最后，党委书记、董事长黄露作了题为《稳中求进，效益提升——努力开创西南医投集团高质量发展新局面》的重要讲话。她指出，2021年，西南医投集团坚决贯彻落实市国资委党委、泸州发展集团党委、西南医投集团党委的各项决策部署，勇挑重担、迎难而上、履职尽责、开拓进取，取得了一定的成绩。2022年，全体员工要进一步统一思想、清醒忧患、凝聚合力、激活潜力，为切实打赢2022年提质增效攻坚战做足准备。
针对2022年工作，黄露强调四个工作重心：
一是要找不足，理清抓党建促发展的思路举措，为集团优化发展提供正确导向。要坚决杜绝党建与业务“两张皮”现象，切实增强基层党组织核心作用，全面提升干部人才队伍素质，营造干事创业的工作氛围。
二是要学政策，凝聚抓党建促发展的活力优势，为集团高质量发展提供有效动力。要将“两个维护”落实到各项工作的实践中去，牢牢把握党的领导政治原则，紧紧抓住改革发展重点任务，持续发挥国资监督保障作用，优化管理体制，增强发展动力，持续推动西南医投集团做强做优做大。
三是要强联动，坚持党的建设与党建业务深度融合，为集团各项决策部署提供有效保障。要全面加强国有企业党的建设工作，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的重要作用。要将党的领导与公司治理统一起来，打造党建工作亮点，提升企业影响力与公众形象，推动西南医投集团在高质量发展的道路上行稳致远。
四是要干实事，锤炼抓党建促发展的务实作风，为集团可持续发展提供不竭动力。要抓管理对标，找准高质量发展提升方向，立足自身，苦练内功，找准方向，促进管理水平明显提升。要抓管理创新，增强高质量发展活力，通过任期制和契约化管理，压实下属公司企业法人主体责任，激发企业活力，为生产经营管理和产业转型升级注入新动力。要抓管理效率，提升精细化管控质量，树立精益管理理念，提高资源配置效率，加强市值管理和资本运作力度。要抓产业布局，提升高质量发展动能，挖掘符合集团战略、循环增值的优质项目，培育龙头企业、示范项目，打造产业化发展支撑平台，以投资促发展，以发展增动力。
同时，黄露提出四点要求：
一是党建引领。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是国有企业的独特优势，要全方位提升企业党建组织的凝聚力、创造力和战斗力，引领企业升级。
二是效益优先。要细化投资、科学核算人工成本、分析每个版块的运营效益，要痛下决心，将生产经营压力层层传导下去，鞭策驱动效益提升。
三是取长补短。取长，是在经营上清理低效无效资产，使产业变的越来越长。补短，是补管理的短板，要务实，加强执行力；要高效，减少无用功，达到事半功倍的效果；要规范，要认真履行相关制度规定，规范总经理办公会、党委会、董事会等与会制度，杜绝不规范、有缺失的情况；要快速，要有“急性子”的办事风格，决策部署的工作尽快落实，不拖沓不含糊。
四是忧患意识。要正确面对目前所面对的环境，精准研判外部环境变化，要始终使命感在身，打破常规，不拘一格，剖析企业自身存在的问题，科学作出应对。
集团公司领导班子成员、中层干部，下属二级公司班子成员、三级公司主要负责人参加会议。
（总经办）